Комплексная Система Мотивации

Комплексная Система Мотивации

1. Услуга: семинар по организации комплексной системы мотивации

Я, Константин Цивин, делюсь со слушателями своим опытом в мотивации сотрудников на примере созданной мной в компании «ДОМ-Лаверна» Комплексной Системы Мотивации.

2. Зачем нужен этот семинар

Для многих руководителей до сих пор проблема: как убедить «звезд» работать в компании подольше, и как мотивировать всех остальных к достижению «звездного» уровня? В свое время мне удалось разбить широко распространенное убеждение в том, что система мотивации – это только система расчета заработной платы в зависимости от достигнутых результатов.

Моя СИСТЕМА не только ЭКОНОМИТ материальные ресурсы компании, но и ПОЗВОЛЯЕТ ДОБИВАТЬСЯ ЛУЧШИХ РЕЗУЛЬТАТОВ в отрасли. Поскольку я никогда не забывал, что самое главное в получении результата – это не ассортимент, технологии и еще куча производных, а люди, работающие в компании с этими ассортиментом, технологиями и всей кучей производных.

3. Стоимость семинара по мотивации

8-часовой семинар - 50.000 рублей.
Сокращенные семинары (сокращение достигается за счет "прений" и количества конкретных примеров): от 20.000р. за 2 часа до 35.000р. за 4 часа.

4. Подробнее о методике мотивации

Меня очень часто спрашивали на различных HR-конференциях о том, как удалось добиться такой "вовлеченности" всех сотрудников компании (судили, в основном, по продавцам, но потом приходили к выводу, что "они там все такие"), как получилось "зажечь глаза"? Я терпеливо пытался убедить вопрошавших в том, что дело не в зарплате, во всяком случае, не в каких-то хитростях расчета ее переменной части.

Дело в СИСТЕМЕ ЗАИНТЕРЕСОВАННОСТИ каждого сотрудника как в процессе, в котором он принимает участие, так и в конечном результате. Система мотивации, в том виде, в котором я ее демонстрирую желающим, появилась тогда, когда я для самого себя зафиксировал на бумаге комплекс поведения, норм и мероприятий, проводимых по отношению ко всем сотрудникам Компании.

На семинарах я просто рассказываю о своей системе. Мои рассказы демонстрируют топ-менеджерам и владельцам бизнеса, что "можно и так", и, надеюсь, оказываются полезными хотя бы с той точки зрения, что мой опыт реально применим в любой организации, руководители которой заинтересованы в мотивировании своих сотрудников (бывает, кстати, такие, которые и не заинтересованы).
Структура (программа) моего семинара такова:

Я подробно рассказываю о всех составляющих своей системы, приводя примеры как позитивного опыта, так и ошибок, которые совершал при ее отладке.
Вот эти составляющие:

4.1.       Целеполагание
4.2.      Критерии оценки результата
4.3.      Ресурсы
4.4.      Внутренняя атмосфера
4.5.       Возможность карьерного роста
4.6.      Возможность самореализации
4.7.       Технологии в помощь сотрудникам
4.8.      Адекватная оценка труда и заработная плата
4.9.      Система тренингов не только руководящего состава
4.10.  Корпоративная культура
4.11.    Делегирование
4.12.   Выполнение обещаний
4.13.   Прояснение ожиданий

 

Очевидно, что пункт 4.8. присутствует как необходимость. Подробно о нем речь заходит только тогда, когда слушатели уж очень интенсивно расспрашивают о "весовых коэффициентах" и пр.
Представление каждого пункта, безусловно, интерактивно. Меня искренне интересует "а как у вас?"
Стараюсь, чтобы по каждому пункту Системы мы разобрали хотя бы один конкретный пример его применения в организации, перед представителями которой выступаю. 

В заключение, выясняю, что из представленной Системы кажется слушателям наиболее актуальным и быстро применимым в их организации и почему.
Что необходимо сделать, чтобы работали остальные пункты Системы (поскольку убежден, что при использовании только того, что "а вот мне это понравилось", эффект будет существенно ниже, чем от применения всей Системы в целом).

Затем мы прописываем план конкретных мероприятий по внедрению Системы (если, конечно, мы пришли к выводу, что ее надо внедрять). 
После такого семинара всегда появляются люди, которых я консультирую уже индивидуально, разъясняя те нюансы внедрения, с которыми сталкиваются мои "последователи" в своих конкретных ситуациях.

5. Какой будет результат семинара?

Слушатели получают мой опыт в мотивировании своих сотрудников.

Я делюсь конкретными знаниями, умениями и навыками, полученными и отработанными мной при внедрении СИСТЕМЫ.

В результате имплантации такой системы (вполне возможно, что с моим дальнейшим участием), мы получаем более мотивированных сотрудников без затрат дополнительных материальных средств.

6. Отзыв 

                         Карта сайта   Отзывы   Как заказать?   Примеры работ   Библиотека   Методические материалы   Новости сайта

Не хлебом единым жив человек …