Цели финансовой модели

Многие компании малого и среднего бизнеса в условиях экономического кризиса вынуждены с целью выживания судорожно и хаотично проводить реструктуризацию. В статье «Вынужденное сокращение расходов в условиях кризиса предприятия» автор поделился своим опытом преобразований, основанных на финансово-экономической модели бизнеса. Компании, использовавшие подобный инструмент для рационального сокращения масштабов деятельности, уже оценили его важность.

Рано или поздно кризис заканчивается и бизнес снова начинает развиваться. Вопрос только в том, как развиваться? Того, кто будет расти спонтанно, хаотично, следующий кризис опять застанет врасплох. У тех же компаний, в которых экономические последствия управленческих решений будут просчитываться и анализироваться, есть шанс не только встретить кризис во всеоружии, но и укрепить своё положение за счёт менее предусмотрительных конкурентов.

В результате работы по моделированию экономики предприятия владельцы компании получают инструмент, позволяющий просчитать прогноз финансового результата и рисков каждого из вариантов развития бизнеса. Решение, как всегда, остаётся за человеком и в этот момент понадобится интуиция и опыт руководства. Важно, что решение принимается на основе объективных данных, а не эмоций, которые могут и подвести.

Таким образом, финансовая модель является эффективным инструментом управления как на этапе развития, так и в период вынужденного сокращения масштабов бизнеса.