Телефоны: +7 (812) 984-4580, 430-1953
Skype: Piter-Consult
E-mail: ksm@piter-consult.ru, ksmya@yandex.ru
- Магазин консалтинговых услуг
- Принимаем решение
- Повышаем эффективность
- Преодолеваем кризис развития
- Наши преимущества
- Отзывы клиентов
- Библиотека сайта
- Методические материалы
Управленческий консалтинг
Комплекс работ по Управленческому консалтингу можно представить следующей схемой:
В результате заказчик получает:
- Заключение о текущем состоянии системы управления предприятием,
- Предложения по развитию системы управления,
- Результат анализа рынка,
- Маркетинговую стратегию, в которой зафиксированы принципы, методы и основные направления деятельности предприятия на рынке,
- Функциональные стратегии, в которых определены основные направления развития ресурсов компании,
- Полный организационный дизайн,
- Методику реализации стратегий, основанную на методе Balanced Score Card (Система Сбалансированных Показателей),
- Организационные, производственные и сбытовые планы,
- Бюджеты, прогнозы финансовых показателей,
- Предложения по регламенту сопровождения внедрения системы управления.
Реализация полного комплекса Управленческого консалтинга гарантированно приводит к повышению эффективности бизнеса.
Иногда на практике, по причине дефицита времени, средств, исходных данных или психологической готовности коллектива, представленную процедуру приходится реализовывать в несколько этапов. Например, объективный анализ рынка на первом этапе приходится заменять экспертной оценкой специалистов компании. Как правило, нет данных для обоснованного планирования показателей, включённых в Систему Сбалансированных Показателей, и первоначально приходится ограничиваться наблюдением за их фактическим состоянием и сбором статистики. Наконец коллектив компании может быть не готов к резким изменениям управленческого климата, что нельзя не учитывать при проведении преобразований. Как следствие упомянутого дефицита, описанную процедуру реализуют по меньшей мере в 2 этапа. На первом этапе проводятся обеспеченные ресурсами преобразования, производятся работы по сбору недостающих данных и психологической подготовке коллектива. Окончательное внедрение системы управления проводится вторым этапом при условии полной ресурсной обеспеченности.
Другим способом деления процедуры внедрения на этапы является структуризация по функциональным блокам. С нашими предложениями в области Маркетингового, Сбытового, Закупочного, Финансового консалтинга Вы можете познакомиться в соответствующих разделах.
Компания "Питер-Консалт" оказывает услуги по совершенствованию системы управления предприятием. Свяжитесь с нами по телефонам (812)984-4580, 430-1953 или Skype Piter-Consult и мы обсудим, как лучше решить эту задачу для вашей компании. Вы можете также прислать нам на e-mail ksm@piter-consult.ru или ksmya@yandex.ru ответы на наш вопросник по повышению эффективности систем управления бизнесом и мы подготовим для вас коммерческое предложение с планом и сметой работ. С нашим подходом к оптимизации стоимости этой услуги можно познакомиться в разделе "Сколько стоит система управления?".