Совершенствование системы управления диагностика разработка реализация стратегии

Общая процедура совершенствования управлением функциональными блоками

Процедура консалтинга функциональных блоков (ФБ) имеет общую структуру:

1. Этап сбора информации

1.1. Диагностика системы управления ФБ

1.2. Анализ объективной информации по ФБ

2. Этап проектирования

2.1. Разработка стратегии ФБ, включая

- Определение целей ФБ,
- Формирование принципов, методов, процедур управления ФБ.

2.2. Реализация стратегии ФБ на основе методики Balanced Score Card (Системы Сбалансированных Показателей):

2.2.1. Система показателей ФБ, планирование и регламент контроля показателей
2.2.2. План мероприятий по реализации стратегии ФБ
2.2.3. Планирование ресурсов для реализации стратегии ФБ, включая бюджет ФБ

2.3. Организационный дизайн ФБ, включая

      - Распределение функций управления ФБ,
      - Распределение ответственности за выполнение планов показателей ФБ,
      - Разработка бизнес-процессов управления ФБ,
      - Разработка должностных инструкций сотрудников ФБ,
      - Разработка системы стимулирования сотрудников ФБ.

2.4. Разработка требований к корпоративной информационной системе в части

- Поддержки бизнес-процессов управления ФБ,
- Отчётности ФБ.

3. Этап сопровождения

3.1. Формирование графика совещаний по внедрению разработанных методик

3.2. Подготовка и проведение совещаний

3.3. Участие во внедрении ФБ корпоративной информационной системы в качестве представителя заказчика

Специфика консалтинга каждого из блоков заключается в:
- Составе массива объективной информации, анализируемой на Этапе сбора информации,
- Содержании стратегии ФБ,
- Перечне мероприятий, планируемых для реализации стратегии ФБ,
- Перечне показателей ФБ.

Если общая структура процедуры консалтинга не зависит от типа бизнеса, специфика работ по каждой из стратегий в значительной степени зависит от рынка и масштабов компании. Мы иллюстрируем наш подход к реализации консалтинга функциональных блоков Маркетинг, Продажи, Финансы, Логистика, Персонал, Информационное обеспечение на примере торговой компании, поставляющей товар на промышленный рынок.

Если Вас заинтересовали наши методики, позвоните нам по телефону (812) 984-4580, Skype Piter-Consult или напишите по e-mail ksm@piter-consult.ru. Ознакомившись со спецификой Вашего бизнеса, мы сможем адаптировать эту процедуру к Вашей компании и провести её презентацию.