Цели бюджетирования

Традиционные цели организации бюджетирования:

• Управление оборотными средствами
• Управление расходами
• Оценка плана и факта финансового результата
• Управление активами и пассивами
• Оценка результативности и эффективности сегментов бизнеса
• Управление ресурсами с целью использования в наиболее эффективных сегментах

Бюджетирование иногда внедряют с целью соблюдения требований инвесторов и кредиторов, а также «чтобы было как у людей» и для «освоения» выделенных средств:-)

На одной из бизнес-конференций представитель реального бизнеса дал своё определение первого, ещё слабого сигнала о неблагополучии в бизнесе:"... это когда вроде бы всё хорошо, но постоянно не хватает денег". Бюджетирование и внедряется с целью жить по средствам, избежать ненужных, спонтанных затрат, предотвратить ситуации дефицита денег, называемые финансистами кризисами ликвидности.

На нашем сайте вы можете ознакомиться с примером регламента бюджетирования для группы компаний, записями вебинаров «Основы бюджетирования» и «Управление оборотными средствами с помощью БДДС», а также с процедурой заказа и постановки бюджетирования. О том, как можно оптимизировать расходы на эту услугу, читайте в статье "Стоимость организации бюджетирования".
Если вас интересует стоимость этих услуг, заполните эту форму и мы подготовим коммерческое предложение с учётом специфики вашей задачи.