Отзывы о работе компании «Питер-Консалт»

"По заказу ОАО «ПИиНИИ ВТ «Ленаэропроект»» компания «Питер-Консалт» разработала стратегию развития, систему показателей и бизнес-план работы предприятия в целом и испытательной лаборатории. Стратегия разрабатывалась в соответствии с рекомендациями Минэкономразвития и Росимущества. Бизнес-план был выполнен в формате, утверждённом МЭРТ РФ, экономика промоделирована в ПО Project Expert.

Выполненная работа полностью соответствовала нашим требованиям, по нашей просьбе договорные сроки были сокращены в связи с производственной необходимостью.

Заказчикам стратегий, систем показателей, финансовых моделей, бизнес-планов рекомендую услуги «Питер-Консалт»: квалифицированно и быстро."

"По заказу ФГУП «Армавирская биофабрика»  компания «Питер-Консалт» разработала стратегию развития предприятия в соответствии с рекомендациями Минэкономразвития РФ, определёнными в Приказе №683 от 18.11.2011 г.

Специалисты компании «Питер-Консалт» ознакомились с планами и регламентирующими документами ФГУП, изучили путём анкетирования ведущих сотрудников сильные и слабые стороны предприятия, проанализировали рынок биохимических ветеринарных препаратов и фармацевтики, провели SWOT-анализ. На основе проведённого анализа были сформулированы стратегические направления развития биофабрики, установлены цели и показатели деятельности, проанализированы риски реализации стратегии и определены мероприятия, компенсирующие возможные негативные последствия рисковых ситуаций. Для определения финансирования, необходимого для реализации стратегии, была разработана экономическая модель предприятия в программе бизнес-моделирования Project Expert.

Работа была выполнена добросовестно, в короткий срок и на высоком профессиональном уровне. Мы планируем и в дальнейшем привлекать компанию «Питер-Консалт» для выполнения работ по стратегическому планированию деятельности нашего предприятия.

Рекомендую услуги «Питер-Консалт», как специалистов в области разработки стратегии развития предприятия"

"По заказу ЗАО «Холдинговая компания «Гранд» компания «Питер-Консалт» выполнила маркетинговое исследование одного из сегментов FMCG рынка СЗФО. В ходе маркетингового исследования была собрана информация из Интернет-источников, а с мест продажи интересующего нашу компанию товара. В результате была произведена оценка потенциала и динамики рынка, построен прогноз его развития, проанализированы потребительские предпочтения и сложившиеся на рынке цены, построены рейтинги товарных групп, что позволит в дальнейшем определить маркетинговую стратегию планируемого бизнеса.

Переданный нам результат соответствовал договорным требованиям, сроки договора были соблюдены. Качество работы нас устроило, взаимодействие было эффективным.

Сотрудничество с компанией «Питер-Консалт» было успешным, мы рекомендуем специалистов компании, как квалифицированных исполнителей маркетинговых исследований"

"Кручинецкий СМ в период с конца 2007 г по начало 2009 г проводил работы по этапу Управленческого консалтинга внедрения ИС 1С версии 8 в ООО «Алватекс ЗТМ».

Работы по внедрению 1С велись по следующим функциональным блокам:
· CRM
· Планирование торгово-закупочной деятельности
· Управление закупками
· Управление продажами
· Управление взаиморасчетами
· Управление денежными средствами 
· Расчет зарплаты
· Бухгалтерский учет
· Налоговый учет
· Бюджетирование
 
В ходе этапа Управленческого консалтинга были выполнены следующие работы:
1.  Разработано описание финансово-юридической структуры и соответствующий документооборот
2.  На основе методики Balanced Score Cards разработаны иерархия целей и система показателей компании.
3.  Разработаны форматы отчётов.
4.  Разработаны основные структуры данных.
5.  Разработано описание ролей пользователей.
6.  Разработано графическое отображение бизнес-процессов, подлежащих внедрению в КИС. Предложены пути оптимизации бизнес-процессов.
7.  Разработаны основные регламенты исполнения бизнес-процессов.
8.  Разработаны требования к ИС, включая условия использования, требования к функционалу, требования по преемственности с действующим информационным обеспечением, структуру сценариев обучения пользователей.
 
Исполнитель, Кручинецкий СМ, продемонстрировал глубокое знание методов управления коммерческой деятельностью торговой компании, навыки формирования требований к информационной системе, хорошее взаимопонимание со специалистами по внедрению 1С. Работы по этапу Управленческого консалтинга выполнены полностью и на высоком уровне."  

"По заказу ГК «СтаКос» компания «Питер-Консалт» провела диагностику системы управления и разработку системы показателей KPI.

В ходе диагностики анализировались регламентирующие документы компании, результаты деятельности за прошлый период, проводились интервью с её ведущими сотрудниками. По результатам диагностики был предоставлен отчёт, содержащий описание текущего состояния системы управления и рекомендации по её развитию. Выводы, содержащиеся в отчёте, подтвердили целесообразность разработки и внедрения на предприятии системы управления по целям.  Представленные в отчёте предложения оценены нами положительно и будут учтены в ходе дальнейшего развития системы управления компанией.

Для разработки системы показателей консультант компании «Питер-Консалт» проанализировал разработанную в ГК «СтаКос» стратегию и на этой основе разработал дерево целей и соответствующих им показателей. Дерево целей и показателей было согласовано с ведущими сотрудниками компании. Результат работы позволит нашей компании продолжить работы по внедрению системы управления по целям.

Выполненная работа полностью соответствовала нашим требованиям. Профессиональный уровень консультанта и организация работ нас вполне устроил.

Рекомендуем компанию «Питер-Консалт», как специалистов в области систем управления бизнесом на основе целевых показателей"

"По заказу ИТЦ «ТехноВик» компания «Питер-Консалт» выполнила в первой половине 2016 года следующие работы:

1. Диагностика системы управления
2. Маркетинговое исследование
3. Разработка системы показателей
4. Разработка системы стимулирования по показателям
5. Разработка стратегии
6. Разработка бизнес-плана развития
7. Подготовка регламентирующих документов менеджера по продажам
8. Описание и оптимизация бизнес-процессов
9. Разработка ТЗ на внедрение поддержки бизнес-процессов и расчёта показателей в 1С

В результате проведённых работ нами были получены следующие результаты:

1. Появилось понимание внутренних резервов бизнеса и плана по их использованию
2. Мы получили объективный анализ нашего рынка и план дальнейшей работы на нём
3. Появилась возможность организовать управление компанией по целям и система стимулирования персонала, мотивирующая сотрудников на достижение этих целей
4. Мы подготовились к организации активных продаж, необходимых для успешной конкуренции на рынке
5. Повысили эффективность бизнес-процессов
6. Подготовились к внедрению управленческой информационной системы

Работы были проведены компанией «Питер-Консалт» на профессиональном уровне. Планируем и дальше продолжить сотрудничество в направлении оптимизации бизнес-процессов и подготовки к внедрению управленческого программного обеспечения.