Разработка системы показателей

"По заказу ОАО «ПИиНИИ ВТ «Ленаэропроект»» компания «Питер-Консалт» разработала стратегию развития, систему показателей и бизнес-план работы предприятия в целом и испытательной лаборатории. Стратегия разрабатывалась в соответствии с рекомендациями Минэкономразвития и Росимущества. Бизнес-план был выполнен в формате, утверждённом МЭРТ РФ, экономика промоделирована в ПО Project Expert.

Выполненная работа полностью соответствовала нашим требованиям, по нашей просьбе договорные сроки были сокращены в связи с производственной необходимостью.

Заказчикам стратегий, систем показателей, финансовых моделей, бизнес-планов рекомендую услуги «Питер-Консалт»: квалифицированно и быстро."

"Кручинецкий СМ в период с конца 2007 г по начало 2009 г проводил работы по этапу Управленческого консалтинга внедрения ИС 1С версии 8 в ООО «Алватекс ЗТМ».

Работы по внедрению 1С велись по следующим функциональным блокам:
· CRM
· Планирование торгово-закупочной деятельности
· Управление закупками
· Управление продажами
· Управление взаиморасчетами
· Управление денежными средствами 
· Расчет зарплаты
· Бухгалтерский учет
· Налоговый учет
· Бюджетирование
 
В ходе этапа Управленческого консалтинга были выполнены следующие работы:
1.  Разработано описание финансово-юридической структуры и соответствующий документооборот
2.  На основе методики Balanced Score Cards разработаны иерархия целей и система показателей компании.
3.  Разработаны форматы отчётов.
4.  Разработаны основные структуры данных.
5.  Разработано описание ролей пользователей.
6.  Разработано графическое отображение бизнес-процессов, подлежащих внедрению в КИС. Предложены пути оптимизации бизнес-процессов.
7.  Разработаны основные регламенты исполнения бизнес-процессов.
8.  Разработаны требования к ИС, включая условия использования, требования к функционалу, требования по преемственности с действующим информационным обеспечением, структуру сценариев обучения пользователей.
 
Исполнитель, Кручинецкий СМ, продемонстрировал глубокое знание методов управления коммерческой деятельностью торговой компании, навыки формирования требований к информационной системе, хорошее взаимопонимание со специалистами по внедрению 1С. Работы по этапу Управленческого консалтинга выполнены полностью и на высоком уровне."  

"По заказу ГК «СтаКос» компания «Питер-Консалт» провела диагностику системы управления и разработку системы показателей KPI.

В ходе диагностики анализировались регламентирующие документы компании, результаты деятельности за прошлый период, проводились интервью с её ведущими сотрудниками. По результатам диагностики был предоставлен отчёт, содержащий описание текущего состояния системы управления и рекомендации по её развитию. Выводы, содержащиеся в отчёте, подтвердили целесообразность разработки и внедрения на предприятии системы управления по целям.  Представленные в отчёте предложения оценены нами положительно и будут учтены в ходе дальнейшего развития системы управления компанией.

Для разработки системы показателей консультант компании «Питер-Консалт» проанализировал разработанную в ГК «СтаКос» стратегию и на этой основе разработал дерево целей и соответствующих им показателей. Дерево целей и показателей было согласовано с ведущими сотрудниками компании. Результат работы позволит нашей компании продолжить работы по внедрению системы управления по целям.

Выполненная работа полностью соответствовала нашим требованиям. Профессиональный уровень консультанта и организация работ нас вполне устроил.

Рекомендуем компанию «Питер-Консалт», как специалистов в области систем управления бизнесом на основе целевых показателей"

"По заказу ИТЦ «ТехноВик» компания «Питер-Консалт» выполнила в первой половине 2016 года следующие работы:

1. Диагностика системы управления
2. Маркетинговое исследование
3. Разработка системы показателей
4. Разработка системы стимулирования по показателям
5. Разработка стратегии
6. Разработка бизнес-плана развития
7. Подготовка регламентирующих документов менеджера по продажам
8. Описание и оптимизация бизнес-процессов
9. Разработка ТЗ на внедрение поддержки бизнес-процессов и расчёта показателей в 1С

В результате проведённых работ нами были получены следующие результаты:

1. Появилось понимание внутренних резервов бизнеса и плана по их использованию
2. Мы получили объективный анализ нашего рынка и план дальнейшей работы на нём
3. Появилась возможность организовать управление компанией по целям и система стимулирования персонала, мотивирующая сотрудников на достижение этих целей
4. Мы подготовились к организации активных продаж, необходимых для успешной конкуренции на рынке
5. Повысили эффективность бизнес-процессов
6. Подготовились к внедрению управленческой информационной системы

Работы были проведены компанией «Питер-Консалт» на профессиональном уровне. Планируем и дальше продолжить сотрудничество в направлении оптимизации бизнес-процессов и подготовки к внедрению управленческого программного обеспечения.

"Компания «Питер-Консалт» провела по нашему заказу диагностику системы управления, описание и оптимизацию бизнес-процессов коммерческого блока и разработку системы показателей компании.

Диагностика проводилась путём интервьюирования ключевых сотрудников компании, изучения действующих регламентов и показателей. В результате диагностики нам были предоставлены протоколы интервью и отчёт с рекомендациями по развитию системы управления. Часть рекомендаций была принята руководством компании, они будут использованы для повышения эффективности бизнеса. 

После проведения диагностики нами был определён список бизнес-процессов, требующих первоочередного описания и оптимизации. Консультантами компании «Питер-Консалт», были проведены детальные интервью с участниками этих бизнес-процессов для описания бизнес-процессов «как есть». Проект описания был согласован с сотрудниками Центрального офиса и фабрики. Затем был разработан проект бизнес-процессов коммерческого блока «как должно быть». Основной идеей оптимизации бизнес-процессов был перевод планирования, управленческого учёта и взаимодействия в среду 1С:УПП.

На нашем предприятии планировался и контролировался ряд показателей производственной, коммерческой и финансовой деятельности предприятия. Взяв список этих показателей за основу, консультант компании «Питер-Консалт» предложил ряд уточнений по формулам расчёта и добавил ряд новых. Новые показатели позволят нашей компании измерять и контролировать результаты деятельности, ранее оценивавшиеся только качественно.

Работы была выполнена в соответствии с договором. Сотрудничество с компанией «Питер-Консалт» мы оцениваем положительно и планируем его продолжить по вопросам расширения списка формализованных бизнес-процессов и их внедрения в ИС 1С:УПП.

Рекомендуем консультантов компании «Питер-Консалт» для выполнения работ по описанию и оптимизации бизнес-процессов, а так же, как специалистов по разработке системы целевых показателей"

"ООО"Бухгалтерское Бюро" благодарит компанию "Питер-Консалт" и ее руководителя Кручинецкого Сергея  за  проявленное  терпение , а также за полученное удовольствие от сотрудничества по вопросам:

• разработки стратегия развития,
• создания системы показателей всей компании и
• системы стимулирования персонала, основанной на ключевых показателях эффективности (KPI),
• описания производственных бизнес-процессов компании.

В процессе работы над вышеперечисленными задачами  были выявлены  и  устранены  неточности и разночтения в существующей схеме передачи информации внутри компании,  а также внесены изменения в должностные обязанности сотрудников, что привело к понижению трудоемкости процесса обработки информации, повышению эффективности  работы  всего  предприятия,  и, как следствие, выявлению возможности  обслуживания  клиентов по минимальной  стоимости.  А это, в свою очередь, привлекает новых клиентов по причине возможности экономии расходов на услуги бухгалтера,  необходимые  для  любого бизнеса.

В настоящее время сотрудничество продолжается по вопросам автоматизации рассмотренных процессов.

Считаю нужным подчеркнуть важность взгляда стороннего специалиста на уже отлаженные годами бизнес-процессы.

 Не смотря на пугающее, на первый взгляд, увеличение расходов, достигнутый  результат положительно влияет на последующее развитие компании и дает экономию ресурсов в будущем"     

"Компания «Питер-Консалт» выполнила по нашему заказу бизнес-план развития компании по производству экологически чистых домов. В ходе разработки бизнес-плана было проведено Интернет-исследование рынка малоэтажного домостроения, разработаны организационные основы предприятия, включая систему показателей и систему материального стимулирования сотрудников. Экономика будущего предприятия была просчитана в программе бизнес-моделирования Project Expert.

Условия договора были полностью соблюдены. Качество работы хорошее, взаимодействие оперативное и комфортное.

Сотрудничество с компанией «Питер-Консалт» было успешным, мы рекомендуем специалистов компании, как квалифицированных исполнителей бизнес-планов"