Нужны ли вам консалтинговые услуги?

Существует неверное мнение, что консультант полезен только в том случае, если он "умнее" консультируемого. Из этого следует ложный вывод, что к консультанту обращаются только недалёкие люди.

Трудно согласиться с таким утверждением. Человек, построивший свой успешный бизнес или поднявшийся по карьерной лестнице, обладает незаурядным умом. Однако, всем известно много случаев, когда талантливым, успешным предпринимателям не удавалось самостоятельно справиться с проблемами управления предприятием. Дело в том, что на определённых этапах жизненного цикла организации для дальнейшего успешного развития требуется дополнительный ресурс. Этим ресурсом может стать коуч, способный дать новый импульс личностному росту сотрудников, тренер, имеющий опыт для формирования нужных компании навыков, консультант, владеющий методиками диагностики системы управления и повышения её эффективности.

Ценность консультанта определяется не показателем IQ, а его опытом и умением применить этот опыт на благо консультируемой компании. Иногда, компания находит собственные ресурсы для того, чтобы самостоятельно перестроить систему управления под новые реалии. Однако, справиться собственными силами удаётся далеко не всегда. У владельцев и руководителей попросту может не хватать времени, чтобы заняться управлением изменениями, так как они сверх головы задействованы в оперативном управлении предприятием, где их энергия и способности жизненно необходимы бизнесу.

Есть и другой вариант привлечения дополнительного ресурса: нанять менеджера, способного выстроить систему управления предприятием. В некоторых случаях это верное решение. Нужно только проанализировать связанные с таким решением риски и расходы:

• Хороший специалист стоит дорого. Эти расходы не ограничиваются его зарплатой и не заканчиваются в момент принятия решения о прекращении сотрудничества,
• Опытный менеджер для выполнения поставленных перед ним задач потребует широких полномочий. Такая ситуация опасна потерей контроля над бизнесом и устраивает не всех собственников,
• Новый менеджер захочет поменять кого-то в команде ветеранов на «своих», лично преданных людей, а может просто не вписаться в сложившийся коллектив,
• Хорошо, если сложится всё удачно. А если нет? Какие будут последствия для коллектива? Где дальше продолжит свою карьеру этот менеджер? Вы бы хотели заполучить в свою компанию топ-менеджера конкурента? А ваши конкуренты?

Не будем утверждать, что сотрудничество с консультантами не чревато рисками и, тем более, расходами. Но, перечитав предыдущий абзац, вы, быть может, согласитесь, что такой вариант является менее рискованным. Причём вероятность негатива можно ещё уменьшить, выбрав дельного консультанта и выстроив процедуру сотрудничества, минимизирующую риски.

Возможно, вы согласитесь с нашими доводами и примете принципиальное решение привлечь консультантов для повышения эффективности системы управления вашей компанией.

Решите позвать нас в помощники, мы будем рады. Почему нас? Если хотите узнать, почему мы так уверены в себе, приглашаем вас почитать раздел «Наши конкурентные преимущества».