Разработка системы стимулирования

"По заказу ИТЦ «ТехноВик» компания «Питер-Консалт» выполнила в первой половине 2016 года следующие работы:

1. Диагностика системы управления
2. Маркетинговое исследование
3. Разработка системы показателей
4. Разработка системы стимулирования по показателям
5. Разработка стратегии
6. Разработка бизнес-плана развития
7. Подготовка регламентирующих документов менеджера по продажам
8. Описание и оптимизация бизнес-процессов
9. Разработка ТЗ на внедрение поддержки бизнес-процессов и расчёта показателей в 1С

В результате проведённых работ нами были получены следующие результаты:

1. Появилось понимание внутренних резервов бизнеса и плана по их использованию
2. Мы получили объективный анализ нашего рынка и план дальнейшей работы на нём
3. Появилась возможность организовать управление компанией по целям и система стимулирования персонала, мотивирующая сотрудников на достижение этих целей
4. Мы подготовились к организации активных продаж, необходимых для успешной конкуренции на рынке
5. Повысили эффективность бизнес-процессов
6. Подготовились к внедрению управленческой информационной системы

Работы были проведены компанией «Питер-Консалт» на профессиональном уровне. Планируем и дальше продолжить сотрудничество в направлении оптимизации бизнес-процессов и подготовки к внедрению управленческого программного обеспечения.

"ООО"Бухгалтерское Бюро" благодарит компанию "Питер-Консалт" и ее руководителя Кручинецкого Сергея  за  проявленное  терпение , а также за полученное удовольствие от сотрудничества по вопросам:

• разработки стратегия развития,
• создания системы показателей всей компании и
• системы стимулирования персонала, основанной на ключевых показателях эффективности (KPI),
• описания производственных бизнес-процессов компании.

В процессе работы над вышеперечисленными задачами  были выявлены  и  устранены  неточности и разночтения в существующей схеме передачи информации внутри компании,  а также внесены изменения в должностные обязанности сотрудников, что привело к понижению трудоемкости процесса обработки информации, повышению эффективности  работы  всего  предприятия,  и, как следствие, выявлению возможности  обслуживания  клиентов по минимальной  стоимости.  А это, в свою очередь, привлекает новых клиентов по причине возможности экономии расходов на услуги бухгалтера,  необходимые  для  любого бизнеса.

В настоящее время сотрудничество продолжается по вопросам автоматизации рассмотренных процессов.

Считаю нужным подчеркнуть важность взгляда стороннего специалиста на уже отлаженные годами бизнес-процессы.

 Не смотря на пугающее, на первый взгляд, увеличение расходов, достигнутый  результат положительно влияет на последующее развитие компании и дает экономию ресурсов в будущем"     

"Компания «Питер-Консалт» выполнила по нашему заказу бизнес-план развития компании по производству экологически чистых домов. В ходе разработки бизнес-плана было проведено Интернет-исследование рынка малоэтажного домостроения, разработаны организационные основы предприятия, включая систему показателей и систему материального стимулирования сотрудников. Экономика будущего предприятия была просчитана в программе бизнес-моделирования Project Expert.

Условия договора были полностью соблюдены. Качество работы хорошее, взаимодействие оперативное и комфортное.

Сотрудничество с компанией «Питер-Консалт» было успешным, мы рекомендуем специалистов компании, как квалифицированных исполнителей бизнес-планов"