Анализ рисков в бизнес-плане
Автор: Кручинецкий С.М., руководитель компании «Питер-Консалт»
Риски - это
ситуации, когда «что-то пошло не так» и есть опасность не добиться
запланированных в бизнес-плане показателей проекта. Не в традициях российского
бизнеса думать о рисках. Тем не менее, анализ рисков - это обязательный раздел
профессионального бизнес-плана.
Анализ рисков содержится в требованиях любого банка, любой организации, предоставляющей государственные льготы и преференции, любого международного стандарта бизнес-планирования. Проанализировать риски в бизнес-плане потребует любой инвестор и любая комиссия гранта по предоставлению средств на создание и развитие бизнеса. Не должен забывать об анализе рисков и инициатор проекта, если хочет разработать бизнес-план, пригодный для реализации.
По каждому виду рисков в бизнес-плане должны быть проанализированы
- Меры по снижению (исключению),
- Вероятность возникновения,
- Степень влияния на показатели проекта,
- Возможность управления риском.
Обычно в бизнес-плане анализируются следующие риски.
1. Технологические риски
В этом разделе бизнес-плана анализируют риски, связанные с технологией ведения бизнеса. Это могут быть риски поломки оборудования, болезни растений и животных в сельскохозяйственных проектах, негативного влияния медицинских процедур на здоровье пациентов, непродуманной монетизации Интернет-проектов и другие.
2. Организационные и управленческие риски
Основные риски, требующие анализа в этом разделе бизнес-плана - это срыв выполнения планов создания и развития проекта, плана наращивания клиентской базы, плана продаж товаров или услуг.
3. Финансовые риски
Финансовые риски проекта связаны с нарушениями графика поступления инвестиций, возникновением просроченной дебиторской задолженности клиентов, невозможностью своевременного погашения кредиторской задолженности.
4. Экономические риски
В результате воздействия факторов внешней среды экономические показатели проекта могут быть хуже запланированных. В этом разделе бизнес-плана анализируют макроэкономические, экономические риски отрасли, страны, региона.
5. Риски материально-технического обеспечения
Любой бизнес в сильной степени зависит от надёжности поставщиков товаров и услуг. Если существуют риски материально-технического обеспечения, их нужно рассмотреть в этом разделе.
6. Законодательные риски
В бизнес-плане нужно проанализировать законодательные основы ведения бизнеса и те риски, которые могут возникнуть в случае изменения законодательства.
7. Экологические риски
Рассматриваемый в бизнес-плане проект может нанести вред экологии. Риски возникновения такой ситуации должны быть рассмотрены в этом разделе.
Как видите, риски могут возникнуть самые разнообразные. Важно, чтобы экономика проекта была устойчивой к изменению планируемых исходных данных - сумме требуемых инвестиций, объёму и цене продаж, косвенным и прямым расходам и другим. Для анализа устойчивости проводят анализ чувствительности, который является обязательной частью финансового плана бизнес-плана. Если проект слишком чувствителен к изменению исходных данных, нужно его улучшать или отказаться от него.
На нашем сайте размещены примеры разработанных нами бизнес-планов, отзывы наших заказчиков, а также процедура заказа бизнес-плана. На нашем канале Youtube можно посмотреть записи плэйлиста
Если вы заполните этот вопросник для подготовки коммерческого предложения, мы пришлём вам КП, учитывающее возможности такой оптимизации.