Бизнес-план: производство постельного белья

Этот пример готового бизнес-плана выполнен не нашей компанией. Чужие готовые бизнес-планы не могут быть успешно использованы ни для открытия реального бизнеса, ни для получения инвестиций. Если вам нужно составить реальный бизнес-план производства постельного белья, рекомендуем ознакомиться с

• примерами бизнес-планов, выполненных компанией "Питер-Консалт",
• разделом "Как заказать бизнес-план?",
• видеозаписями плэйлиста "Бизнес-планирование" на нашем канале Youtube

Оглавление

РЕЗЮМЕ.

РЫНОК  СБЫТА.

ПРЕДПРИЯТИЕ  И  ЕГО  ПРОДУКЦИЯ.

ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН.

РЕЗЮМЕ.

  Форма  собственности - частная; основной вид деятельности - производство постельного белья  для населения города  Набережные  Челны,  а  в  последующем  и в  других  районах  и  городах.

Данный  бизнес-план производства  планируется  реализовать  без  образования  юридического  лица  для  уменьшения  налогообложения  и  упрощения финансовой   отчетности.

  Производственное  оборудование  размещено  на   собственных  площадях,  то  есть  в  собственной  квартире.

 Целями  бизнес-плана  являются:

1     Обоснование  прибыльности  и  рентабельности  проекта  производства  и  реализации  постельного  белья.

2     Получение  прибыли  фирмы  для  дальнейшего  увеличения  и  расширения  производства.

3     Удовлетворение  спроса  населения  в  городе  Набережные  Челны,  а  потом  и  в  других  регионах  и  городах.

4     Изготовление  продукции  для  людей  с  разным  уровнем  дохода.

РЫНОК  СБЫТА.

Продукция   фирмы  ''Дикая  Орхидея''  рассчитана  на  потребление  достаточно  широкими  массами  населения.  Продукция  будет  поставляться:

1     На  рынок,  так  как  большое  количество  покупателей  находиться  именно  там.

2     В  магазины,  будут  заключены  договора  на  ежемесячную  поставку  продукции.

   Большой  плюс  фирмы:

Принимаются  индивидуальные  заказы.

КОНКУРЕНЦИЯ.

 В  городе  Набережные  Челны  постельное  бельё  в  основном  из  других  городов  и  районов,  поэтому  цены  на  них  соответственно  выше.

  Продукция,  привозимая  из  Китая  и  Турции,  как  правило,  недорогая  (цена  почти  такая  же),  но  некачественная.

  Продукция  же  привозимая  из  России  качественная,  но  дорогая.

  Товар  фирмы  ''Дикая  Орхидея''  будет  качественным  и  недорогим,  что  нужно  нашему  покупателю  со  средним  и  невысоким  уровнем  дохода.

  Продукция  будет  по  душе  и  для  людей  с  высоким  уровнем  дохода,  так  как:  есть  возможность  индивидуального  заказа,  то  есть  выбрать  по  каталогам  или  придумать  фасон  продукции,  выбрать  материал  по  вкусу  и  цвету,  плюс  профессиональные  советы.

ПРЕДПРИЯТИЕ  И  ЕГО  ПРОДУКЦИЯ.

Фирма  ''Дикая  Орхидея''  -  это  частное  предприятие,  образованное  частным  лицом  Львовой  Эльвирой  Александровной   1  марта  2001г.  Для  организации  производства  располагает  собственной  площадью = 60  кв м   и  следующими  основными  средствами,  показанными  в  таблице 1.

Таблица 1.    Стоимость  основных  средств.

Таблица 2.    Производительность  и  мощность  необходимого  оборудования.

Таблица 3.  Производство  продукции  за  март - апрель  2001г.

В = 8 ч. · 51 дн. = 408 шт.

Таблица 4.  Плановый  или  номинальный  фонд  рабочего  времени.

Таблица 4 Продолжение.

Ф  эф  =  Ф ном  -  Ф рем, где;

Фэф. - эффективный  фонд  рабочего  времени;

Ф ном - номинальный  фонд  рабочего  времени;

Ф рем. - время,  отводимое на   ремонт  оборудования  в  год.

Ф рем. = 5% · Ф ном. / 100%,

Ф ном. = N дн. - В дн. - П дн.

N дн. -  количество  дней  за  год;

В дн. -  количество  воскресных  выходных  дней  за  год;

П дн. -  количество праздничных дней за год.

Тогда:

            Шестидневная неделя при односменной работе продолжительностью 8 часов Ф эф. Составит 2320 часов в год за март - апрель 580 часов.

Ф ном. = 365 - 52 - 8 = 305 дней

Ф рем. = 5% · 305 дней / 100% = 15 дней

Ф эф. = 305 - 15 = 290 дней

Ф эф. = 290 дней · 8 час. = 2320 час.

Ф эф. = 2320 / 12 · 2 = 580 час.

Зная, что для индивидуального производства:

М = ni · Прi · Ф эф., где;

М - мощность предприятия за период;

ni - количество единиц i - той группы применяемого оборудования;

Прi - производительность i - той единицы оборудования;

Ф эф. - эффективный фонд рабочего времени за период, час.

М1  год = 1 · 15 · 2320 + 1· 15 · 2320 = 69600 м в год

М1 март-апрель = 69600 / 12 · 2 = 11600 м за 2 месяца

М2 год = 1 · 10 · 2320 = 23200 кв.м в год

М2 март-апрель = 23 200 / 12 · 2 = 3 867 кв. м за 2 месяца.

Отсюда, мощность предприятия ''Дикая Орхидея'' определяется мощностью оборудования по переработке сырья и позволяет при непрерывной работе агрегатов перерабатывать в год  69 600 м сырья и проглаживать 23 200 кв.м.

Так как размер партии заказа зависит от заказчика, поэтому необходимо иметь известный резерв мощности оборудования.

Для выпуска первой партии продукции потребуется для нужд производства сырья и материалов на сумму 154 рубля.

Таблица 5.  Потребность в сырье и материалов для выпуска одной партии продукции.

Сырье для производства закупается по оптовым ценам на складе, доставка бесплатно для оптовиков. Сырье высокого качества.

Таблица 6. Показатели использования основных средств.

За два месяца количество выполненной продукции 408 шт.

В марте 26 рабочих дней, следовательно 208 шт., в апреле 25 рабочих дней - 200 шт.

Амортизационные отчисления.

Ускоренная амортизация, разрешаемая для малых предприятий, определяет амортизационный период длиною в 5 лет и составляет для предприятия:

 А = Фс · (На / 100), где:

А - амортизационные отчисления за год, руб.;

Фс - среднегодовая стоимость основных фондов руб. (таб. 1)

На - норма отчислений на полное обновление, %;

На = (Фп / (Фп · Та)) · 100; где:

Фп - первоначальная стоимость основных фондов, руб.;

Та - амортизационный период, лет.

Тогда: Фп = 6 300 руб.

            Та = 5 лет.

            На = ( 6 300 / (6 300 · 5)) · 100 = 20%.

Отсюда:

  А = 6 300 · (20 / 100) = 1 260 руб.

За два месяца соответственно:

А = (1 260 / 12) · 2 = 210 руб.

Затраты на рекламу составят:

В газете «Из рук в руки» объявления принимаются бесплатно. Следовательно, затрат на рекламу не будет.

Плата за коммунальные услуги 200 руб. в месяц. За телефон - 50 руб., за пейджер - 150 руб.

Таблица 7. Полная  себестоимость  продукции  предприятия  ''Дикая Орхидея''  за март- апрель и оптовая цена (калькуляционным методом).

Себестоимость единицы продукции 63 842 / 51 / 8 = 156, 5 руб.

Плановое количество работников и заработная плата работников.

На начало проекта будет один работник, но при дальнейшем расширении и увеличении производства потребуются еще люди. Подбор персонала будет осуществляться с учетом следующих требований:

1.    Наличие профессиональной подготовки и квалификации по данной специальности.

2.    Наличие опыта работы на предприятии и ателье.

3.    Коммуникабельность, умение работать с клиентами.

4.    Знание нормативных документов регламентирующих работу в сфере торговли и изготовления продукции.

Оборотные средства фирмы определяется по формуле:

Фоб. = Зтек. + Зстр. + Н + Поб., где:

Фоб. - оборотные средства, руб.

Зтек.  - текущий запас ТМЦ, руб.

Зстр. - страховой запас ТМЦ, руб.

Н - незавершенное производство, руб.

Поб. - прочие оборотные средства, руб.

 Зтек. = Д · Т, где:

Д - среднедневной расход материалов, руб.

Т - время между двумя поставками продукции, дн.

Д = Рм / n, где:

Рм - расход материалов на выпуск всей продукции, руб.

n - число дней выпуска продукции.

Тогда:

Д = 62 832 / 51 = 1232 руб.

Т = 30 дней. Отсюда: Зтек. = 1236 · 30 = 37 080 руб.

Величина текущего запаса составляет 37 080 руб.

Зная, что:                                  Зстр. = 0,5 · Зтек.

Зстр. = 0,5 · 37 080 = 18 540 руб.

Величина страхового запаса составляет 18 540 руб.

Фоб. = 18 540 + 37 080 = 55 620 руб.

Величина необходимых оборотных средств составит 55 620 руб.

Фосн. + Фоб. = 6 300 + 55 620 = 61 920 руб.

Фосн.  = 6 300 руб.(Таб.1).

Определим валовую прибыль предприятия.

Пвал. = Пр.пр. + Двн.оп., где:

Пвал. = валовая прибыль предприятия , руб.

Пр.пр. = прибыль (убыток) от реализации продукции, руб.

Двн.оп. = доход от внереализованных операций, руб.

Пр.пр. = Рп + Спр. где:

Рп - стоимость  реализованной продукции, руб.

Спр. - полная себестоимость реализованной продукции, руб.

Тогда, Пр.пр. = 122 400 - 63 832 = 58 568 руб.

Рп. - Таб.3. = 122 400 руб.

Спр. - Таб.7. = 63 832 руб.

Пвал. = Пр.пр. = 58 568 руб.

Рентабельность продукции равна:

Рпр = Пвал/Спр x 100% , где:

Рпр - рентабельность всего выпуска продукции, %;

Пвал - валовая прибыль от реализации продукции, руб;

Спр - полная себестоимость реализованной продукции, руб.

Тогда:

Рпр = 58,568 / 63,832 x 100% = 91,75%.

Рентабельность   производства определим по формуле:

Ро = Пвал/Фосн + Фоб x 100%, где:

Пвал - валовая прибыль от реализации продукции, руб;

Фосн и Фоб - стоимость основных производственных фондов и нормируемых оборотных средств соответственно, руб.

Тогда:                          Ро = 58,568/61,920 x 100% = 94,6%.

Т.О. рентабельность производства составила по итогам двух месяцев 94,6%.

 Определим чистую прибыль:

Пчист = Пвал - Н, где:

Пчист - чистая прибыль, подлежащая распределению, руб;

Пвал - валовая прибыль, руб;

Н - налоги, руб.

Налоги 3 000 рублей в год, за два месяца 500 рублей.

Пчист = 58568 - 500 = 58068 (руб).

Финансовый план.

Заключение.

 Фирма «Дикая Орхидея» является рентабельной (94,6%) - это говорит о том, что можно спокойно открывать предприятие, а через некоторое время задуматься о расширении. Для этого будет составлен ещё один бизнес-план.

Список используемой литературы: 

1.    А.С. Пелих «Бизнес-план или как организовать собственный бизнес».,М.: 1999.

2.    В.П. Буров, В.А. Морошкин «Бизнес-план, методика составления», М.:1999.

3.    В.Н. Попова «Сборник бизнес-планов», М.: 1999

Источник: http://www.fooder.ru/page/business_plan.html

На нашем сайте размещены примеры разработанных нами бизнес-планов, отзывы наших заказчиков, а также процедура заказа бизнес-плана в нашей компании. Узнайте как оптимизировать расходы на эту работу посмотрев видеопост "Стоимость разработки бизнес-плана" на нашем канале Youtube.
Если вы заполните этот вопросник для подготовки коммерческого предложения, мы пришлём вам КП, учитывающее возможности такой оптимизации.