Как построить мотивацию, сделать мотивацию комплексно

1. Услуга: семинар, как построить мотивацию, сделать её комплексной

Я, Константин Цивин, делюсь со слушателями своим опытом, как построить мотивацию сотрудников на примере Комплексной Системы Мотивации, сделать которую мне довелось в компании «ДОМ-Лаверна» .

2. Зачем нужен этот семинар

Для многих руководителей до сих пор проблема: как сделать мотивацию «звезд», как построить мотивацию всех остальных к достижению «звездного» уровня? В свое время мне удалось разбить широко распространенное убеждение в том, что построить мотивацию – это значит сделать мотивацию, систему расчета заработной платы, зависящую от достигнутых результатов.

Моя СИСТЕМА построения мотивации не только ЭКОНОМИТ материальные ресурсы компании, но и ПОЗВОЛЯЕТ СДЕЛАТЬ МОТИВАЦИЮ ДОСТИЖЕНИЯ ЛУЧШИХ РЕЗУЛЬТАТОВ в отрасли. Поскольку я никогда не забывал, что самое главное в получении результата – это не ассортимент, технологии и еще куча производных, а люди, работающие в компании с этими ассортиментом, технологиями и всей кучей производных.

3. Стоимость семинара "Как построить мотивацию"

Для получения коммерческого предложения пришлите, пожалуйста, заявку в свободной форме на e-mail, опубликованный на сайте.

4. Как сделать мотивацию эффективной

Меня очень часто спрашивали на различных HR-конференциях о том, как удалось построить такую действенную мотивацию, добиться такой "вовлеченности" всех сотрудников компании (судили, в основном, по продавцам, но потом приходили к выводу, что "они там все такие"), как получилось "зажечь глаза"? Я терпеливо пытался убедить вопрошавших в том, что дело не в зарплате, во всяком случае, не в каких-то хитростях расчета ее переменной части.

Дело в СИСТЕМЕ ЗАИНТЕРЕСОВАННОСТИ каждого сотрудника как в процессе, в котором он принимает участие, так и в конечном результате. Система мотивации, в том виде, в котором я ее построил, появилась тогда, когда я для самого себя зафиксировал на бумаге комплекс поведения, норм и мероприятий, проводимых по отношению ко всем сотрудникам Компании.

На семинарах я просто рассказываю о построении своей системы мотивации. Мои рассказы демонстрируют топ-менеджерам и владельцам бизнеса, что сделать мотивацию "можно и так", и, надеюсь, оказываются полезными хотя бы с той точки зрения, что мой опыт реально применим в любой организации, руководители которой заинтересованы в построении мотивирования своих сотрудников (бывает, кстати, такие, которые и не заинтересованы).
Структура (программа) моего семинара такова:

Я подробно рассказываю о всех составляющих построенной мной системы мотивации, приводя примеры как позитивного опыта, так и ошибок, которые совершал при ее отладке.
Вот эти составляющие:

4.1.  Цель построения системы мотивации
4.2. Критерии оценки результата
4.3. Ресурсы, необходимые, чтобы сделать мотивацию
4.4.  Внутренняя атмосфера
4.5.  Возможность карьерного роста
4.6.  Возможность самореализации
4.7.  Технологии в помощь сотрудникам
4.8.  Адекватная оценка труда и заработная плата
4.9. Система тренингов не только руководящего состава
4.10.  Корпоративная культура
4.11.  Делегирование
4.12.  Выполнение обещаний
4.13.  Прояснение ожиданий

Очевидно, что пункт 4.8. присутствует как необходимость. Подробно о нем речь заходит только тогда, когда слушатели уж очень интенсивно расспрашивают о "весовых коэффициентах" и пр.
Представление каждого пункта, безусловно, интерактивно. Меня искренне интересует "а как у вас?"
Стараюсь, чтобы по каждому пункту построения Комплексной Системы Мотивации мы разобрали хотя бы один конкретный пример его применения в организации, перед представителями которой выступаю. 

В заключение, выясняю, что из представленной Системы кажется слушателям наиболее актуальным и быстро применимым в их организации и почему. Какие пункты системы мотивации хочется сделать прямо сейчас. Что необходимо сделать, чтобы работали остальные пункты Системы (поскольку убежден, что при использовании только того, что "а вот мне это понравилось", эффект будет существенно ниже, чем от построения всей Системы Мотивации в целом).

Затем мы прописываем план конкретных мероприятий по построению Системы Мотивации (если, конечно, мы пришли к выводу, что мотивацию нужно делать). 
После такого семинара всегда появляются люди, которых я консультирую уже индивидуально, разъясняя те нюансы внедрения, с которыми сталкиваются мои "последователи" в своих конкретных ситуациях.

5. Какой будет результат семинара?

Слушатели получают мой опыт в построении мотивирования своих сотрудников.

Я делюсь конкретными знаниями, умениями и навыками, полученными и отработанными мной при внедрении СИСТЕМЫ, что позволяет слушателям сделать мотивацию самостоятельно.

В результате имплантации такой системы (вполне возможно, что с моим дальнейшим участием), мы получаем более мотивированных сотрудников без затрат дополнительных материальных средств.

6. Отзыв 

Компания "Питер-Консалт" оказывает услуги по совершенствованию стимулирования персонала. Пример результата разработки системы стимулирования размещён по ссылке. Читайте о возможностях по сокращению расходов на это мероприятие в разделе "Сколько стоит разработка системы стимулирования?.
Смотрите на нашем сайте запись вебинара «Система стимулирования персонала на основе показателей KPI».
Если вы заполните эту форму, мы подготовим для вас коммерческое предложение, оптимизирующее ваши расходы на выполнение этих работ.