Цели материального стимулирования персонала на основе KPI
Цель материального стимулирования персонала - это создание материальной мотивации сотрудников на
1) достижение важных для компании показателей,
2) выполнение важных для компании действий.
На разных этапах жизненного цикла предприятие с целью материального стимулирования использует разные способы мотивации персонала. Руководителям важно владеть искусством выбора оптимальной системы материального стимулирования, а для этого хорошо чувствовать и понимать этап жизненного цикла предприятия. Тогда система материального стимулирования может выполнить свои цели имеющимися у предприятия ресурсами.
С определённого этапа зрелости для достижения своих целей предприятию выгодно стимулировать персонал на достижение плановых значений показателей. Эти показатели носят в оригинале название Key Performance Indicators - KPI. В русскоязычных текстах их не совсем правильно называют ключевые показатели эффективности, хотя правильнее называть ключевые показатели деятельности.
Цель внедрения системы KPI не ограничивается материальным стимулированием персонала. Система KPI - это, в первую очередь, способ управления предприятием по целям. Иногда руководители решают "подогреть" энтузиазм сотрудников материальным стимулированием достижения поставленных целей. Но так поступают не все и не всегда.
Обратим также внимание на то, что мотивы деятельности человека не ограничиваются материальными стимулами. Для достижения целей предприятия материальную мотивацию нужно сочетать с нематериальным стимулированием.
На сайте можно ознакомиться с примером результата разработки системы стимулирования, узнать как заказать совершенствование системы материального стимулирования в нашей компании. О возможностях по сокращению расходов на эту услугу можно почитать в разделе "Стоимость разработки стимулирования персонала". Этот же материал можно посмотреть на наших каналах
Если вы заполните эту форму, мы подготовим коммерческое предложение, оптимизирующее ваши расходы на выполнение этой работы.