Цели материального стимулирования персонала на основе KPI

Цель материального стимулирования персонала - это создание материальной мотивации сотрудников на

1) достижение важных для компании показателей,
2) выполнение важных для компании действий.

На разных этапах жизненного цикла предприятие с целью материального стимулирования использует разные способы мотивации персонала. Руководителям важно владеть искусством выбора оптимальной системы материального стимулирования, а для этого хорошо чувствовать и понимать этап жизненного цикла предприятия. Тогда система материального стимулирования может выполнить свои цели имеющимися у предприятия ресурсами.

С определённого этапа зрелости для достижения своих целей предприятию выгодно стимулировать персонал на достижение плановых значений показателей. Эти показатели носят в оригинале название Key Performance Indicators - KPI. В русскоязычных текстах их не совсем правильно называют ключевые показатели эффективности, хотя правильнее называть ключевые показатели деятельности.

Цель внедрения системы KPI не ограничивается материальным стимулированием персонала. Система KPI - это, в первую очередь, способ управления предприятием по целям. Иногда руководители решают "подогреть" энтузиазм сотрудников материальным стимулированием достижения поставленных целей. Но так поступают не все и не всегда.

Обратим также внимание на то, что мотивы деятельности человека не ограничиваются материальными стимулами. Для достижения целей предприятия материальную мотивацию нужно сочетать с нематериальным стимулированием.

Подробнее на эту тему смотрите наш вебинар «Система стимулирования на основе показателей KPI»