Какие данные нужны для разработки стратегий госбюджетных АО и ФГУП в соответствии с Распоряжением Правительства №2199-р от 15 августа 2024 года

15 августа 2024 года в Минюсте РФ было зарегистрировано Распоряжение Правительства Российской Федерации № 2199-р «О методических рекомендациях по разработке и утверждению стратегий развития акционерных обществ, акции которых находятся в собственности РФ, и федеральных государственных унитарных предприятий». В Приложении к Распоряжению содержатся «Методические рекомендации по разработке и утверждению стратегий развития акционерных обществ, акции которых находятся в собственности Российской Федерации, и федеральных государственных унитарных предприятий».

Теперь стратегии развития госбюджетных АО и ФГУП должны выполняться в соответствии с этими рекомендациями.

Трудоёмкость этой работы зависит от того, должна ли будущая стратегия развития стать планом для реализации или просто требуется документ для отчёта перед кураторами. В первом случае нужно провести глубокий анализ рынка и предприятия, что, безусловно, увеличит трудоёмкость.

Для разработки стратегии потребуются данные о результатах предприятия за прошлый период и текущем состоянии. Необходимо также учесть планы предприятия, если они имеются. Проанализировав рекомендации Распоряжения №2199-р, мы составили в привязке к утверждённой структуре стратегии развития перечень исходных данных и результатов, требуемых в соответствии с ним.
Если вы обратитесь к нам по вопросу разработки стратегии развития в соответствии с Распоряжением №2199-р, мы попросим вас ответить по каждому пункту списка. Конечно, можно разработать подобный документ, основываясь на одной бухгалтерской отчётности, но обоснованность такой стратегии будет низкой.

В тексте сохранена нумерация пунктов Распоряжения №2199-р. Цитаты из Распоряжения выделены курсивом.

II. Структура стратегии развития

5. Требования к стратегии в зависимости от масштаба бизнеса

В случае если по итогам 3 полных лет, предшествующих периоду стратегического планирования, объем выручки организации в среднем составлял менее 1 млрд. рублей ежегодно и одновременно с этим балансовая стоимость активов на конец года в среднем составляла менее 10 млрд. рублей, по решению органа управления организации разделы "роль и место организации в стратегическом развитии Российской Федерации и отрасли", "рынки и потребители" и "конкурентный анализ" стратегии развития могут не формироваться или формироваться без учета требований пунктов 6-9 настоящих методических рекомендаций.

По решению органа управления организации раздел "программа приоритетных мероприятий" стратегии развития может не формироваться или формироваться без учета требований пунктов 13-20 настоящих методических рекомендаций.

Для подготовки КП сообщите, пожалуйста: будем делать эти пункты с учётом пп. 6-9, без учёта пп. 6-9 или вообще не будем делать?

Разумеется, если отказаться от этих пунктов в стратегии, стоимость стратегии уменьшится. Если же требуется выполнить эти пункты строго по требованиям рекомендаций, стоимость увеличится.

6. Раздел "общие положения"

Для разработки раздела необходимы краткие сведения об организации, о целях ее деятельности в соответствии с учредительным документом организации и (или) решениями ее органа управления.

7. Раздел "роль и место организации в стратегическом развитии Российской Федерации и отрасли"

Было бы желательно узнать мнение руководства предприятия по этому вопросу. 

8. Раздел "рынки и потребители"

Можете ли вы предоставить планы предприятия по показателям? 

9. Раздел "конкурентный анализ"

Желательно получить анализ деятельности за прошлый период, причины успехов и неудач.

Есть ли у руководства предприятия идеи по повышению конкурентоспособности и эффективности деятельности?

10. Раздел "стратегические цели развития организации"

Можете ли вы предоставить формулировку стратегических целей развития организации, плановые показатели, измеряющие достижение этих целей?

11. Раздел "прогноз развития организации"

Желательно получить управленческую отчётность предприятия.

12. Раздел "ключевые показатели"

Нужно ознакомиться с системой ключевых показателей эффективности деятельности, действующей в организации.

13. Раздел "программа приоритетных мероприятий"

Можете ли вы предоставить план мероприятий, разработанный на предприятии?

Компания "Питер-Консалт" оказывает услуги по разработке стратегии развития предприятия в соответствии с рекомендациями Распоряжения №2199-р. На сайте размещены несколько примеров разработанных нами стратегий и отзывы наших заказчиков. 
Если вы хотите получить коммерческое предложение на разработку стратегии развития предприятия в соответствии с рекомендациями Распоряжения №2199-р, скачайте этот вопросник и направьте ваши ответы по любому каналу связи, указанному на сайте. В течение суток мы подготовим КП и пришлём его вам.