Главная Статьи по управлению Методические рекомендации по разработке стратегий развития АО собственности РФ и ФГУП 2024 год

Какие данные нужны для разработки стратегий госбюджетных АО и ФГУП в соответствии с Распоряжением Правительства №2199-р от 15 августа 2024 года

15 августа 2024 года в Минюсте РФ было зарегистрировано Распоряжение Правительства Российской Федерации № 2199-р «О методических рекомендациях по разработке и утверждению стратегий развития акционерных обществ, акции которых находятся в собственности РФ, и федеральных государственных унитарных предприятий». В Приложении к Распоряжению содержатся «Методические рекомендации по разработке и утверждению стратегий развития акционерных обществ, акции которых находятся в собственности Российской Федерации, и федеральных государственных унитарных предприятий».

Теперь стратегии развития госбюджетных АО и ФГУП должны выполняться в соответствии с этими рекомендациями.

Трудоёмкость этой работы зависит от того, должна ли будущая стратегия развития стать планом для реализации или просто требуется документ для отчёта перед кураторами. В первом случае нужно провести глубокий анализ рынка и предприятия, что, безусловно, увеличит трудоёмкость.

Трудоёмкость также зависит от наличия исходной информации. Для определения готовности исходной информации нужно провести аудит имеющихся данных. Проанализировав рекомендации Распоряжения №2199-р, мы составили в привязке к утверждённой структуре стратегии развития перечень исходных данных и результатов, требуемых в соответствии с ним.
Важно!Если вы обратитесь к нам по вопросу разработки стратегии развития в соответствии с Распоряжением №2199-р, мы попросим вас ответить "Есть" или "Нет" по каждому пункту списка. С учётом ваших ответов и требований к результату, оптимизация расходов на разработку стратегии развития может достигать до 70% от максимальной стоимости работы.

В тексте сохранена нумерация пунктов Распоряжения №2199-р. Цитаты из Распоряжения выделены курсивом.

II. Структура стратегии развития

5. Требования к стратегии в зависимости от масштаба бизнеса

В случае если по итогам 3 полных лет, предшествующих периоду стратегического планирования, объем выручки организации в среднем составлял менее 1 млрд. рублей ежегодно и одновременно с этим балансовая стоимость активов на конец года в среднем составляла менее 10 млрд. рублей, по решению органа управления организации разделы "роль и место организации в стратегическом развитии Российской Федерации и отрасли", "рынки и потребители" и "конкурентный анализ" стратегии развития могут не формироваться или формироваться без учета требований пунктов 6-9 настоящих методических рекомендаций.

По решению органа управления организации раздел "программа приоритетных мероприятий" стратегии развития может не формироваться или формироваться без учета требований пунктов 13-20 настоящих методических рекомендаций.

Для подготовки КП сообщите, пожалуйста: будем делать эти пункты с учётом пп. 6-9, без учёта пп. 6-9 или вобще не будем делать?

6. Раздел "общие положения"

Для разработки раздела необходимы краткие сведения об организации, о целях ее деятельности в соответствии с учредительным документом организации и (или) решениями ее органа управления.

7. Раздел "роль и место организации в стратегическом развитии Российской Федерации и отрасли"

Можете ли вы предоставить

  • информацию о количественном и (или) качественном вкладе организации в достижение национальных целей, 
  • информацию о роли и месте в мировой и (или) национальной экономике, которые организация занимает или может занять в процессе ведения финансово-хозяйственной деятельности?

8. Раздел "рынки и потребители"

Можете ли вы предоставить

  • описание потребностей мировой и (или) национальной экономики, которые будет удовлетворять организация в период стратегического планирования,
  • объем спроса на продукцию в натуральном и денежном выражении в сегменте мировой и (или) национальной экономики, в котором организация ведет финансово-хозяйственную деятельность.
  • прогноз изменения рынка, на котором организация осуществляет деятельность,
  • план продаж продукции по номенклатурным группам (единицам, если группировка невозможна)?

9. Раздел "конкурентный анализ"

Можете ли вы предоставить

  • итоги анализа результатов деятельности организации в сравнении с результатами деятельности не менее чем 3 компаний, сопоставимых с организацией.
  • выводы о текущем положении организации в отрасли и перспективах ее экономического развития
  • преимущества и недостатки финансово-хозяйственной деятельности организации,
  • подходы к повышению конкурентоспособности и эффективности деятельности организации?

10. Раздел "стратегические цели развития организации"

Можете ли вы предоставить описание определенных учредительным документом организации и (или) решениями ее органа управления стратегических целей развития организации?

11. Раздел "прогноз развития организации"

Можете ли вы предоставить финансовую модель на весь период планирования, соответствующую формам бухгалтерской отчётности и позволяющую рассчитать

  • дисконтированный финансовый результат и
  • оценку устойчивости функционирования организации?

12. Раздел "ключевые показатели"

Можете ли вы предоставить состав, удельный вес, порядок расчета и целевые значения на каждый год периода стратегического планирования ключевых показателей эффективности деятельности (показателей деятельности) организации?

13. Раздел "программа приоритетных мероприятий"

Можете ли вы предоставить программу приоритетных мероприятий, включая

  • мероприятия по производству продукции;
  • мероприятия по продвижению и реализации продукции;
  • мероприятия по инвестированию и финансированию;
  • мероприятия по внедрению инноваций, исследованиям и разработкам;
  • мероприятия по обеспечению деятельности организации;
  • мероприятия по управлению рисками;
  • иные мероприятия?

Каждое отдельное мероприятие должно сопровождаться

  • определением ожидаемого результата его реализации,
  • сроков реализации этого мероприятия,
  • лица (группы лиц, структурных подразделений организации), ответственного за реализацию мероприятия,
  • количественного показателя (показателей), характеризующего реализацию мероприятия, отвечающего критериям конкретности, измеримости (счетности), точности и достоверности.

Можно ознакомитьсяКомпания "Питер-Консалт" оказывает услуги по разработке стратегии развития предприятия в соответствии с рекомендациями Распоряжения №2199-р. На сайте размещены несколько примеров разработанных нами стратегий и отзывы наших заказчиков. "Как заказать построение стратегии?" можно узнать по этой ссылке.
Важно!Свяжитесь с нами по каналам связи, указанным на сайте, и мы обсудим возможности оптимизации расходов на эту работу в зависимости от ваших требований и наличия информации.

Разработка стратегии развития